Pikirkan Global Act Local: Sebuah Kasus Strategi Global McDonald's

Dampak budaya pada bisnis internasional, telah menyebabkan penekanan konsep glokalisasi. Alasan berikut, menyoroti pentingnya mengadopsi strategi yang disesuaikan dengan budaya tertentu dalam bisnis internasional. Alasan ini adalah:

– Skema pemasaran internasional dipengaruhi oleh globalisasi dan perbedaan budaya.

Kekhasan budaya telah mempengaruhi strategi yang diadopsi dalam manajemen internasional. Strategi tertentu dalam budaya tertentu tidak mungkin menghasilkan hasil yang sama di latar belakang budaya atau lingkungan lain.

– Pemahaman tentang perbedaan antara lingkungan makro dan mikro telah sangat membantu dalam strategi intervensi internasional.

– Kekhasan budaya memiliki dampak besar pada konsumsi barang dan jasa. Pemahaman yang jelas tentang hal ini, membantu organisasi internasional untuk menganalisis pasar dengan tepat dan menyarankan cara untuk memenuhi kebutuhan dan permintaan konsumen dengan tepat.

Sebuah studi kasus tentang strategi global McDonald's mengungkapkan konsep "berpikir global dan bertindak lokal" (glokalisasi).

McDonald's mampu menarik pelanggan Perancisnya dengan memperkenalkan beberapa menu lokal yang sesuai dengan selera Prancis. Ketika McDonald's pertama kali datang ke Prancis, ia menghadapi banyak pertentangan. Perbedaan dalam budaya makanan antara Prancis dan Amerika sangat luas. Jenis makanan buatan rumah Perancis lebih disukai daripada makanan cepat saji. Kedua, Prancis sentimental untuk menerima gaya hidup Amerika. The Mistake McDonald dibuat adalah bahwa itu memposisikan diri sebagai perusahaan makanan cepat saji Amerika, memperkenalkan menu Amerika dan cara hidup ke Prancis. Akibatnya, Prancis tidak mau menerima mereknya. Berdasarkan ini, ada kebutuhan bagi McDonald's untuk melakukan restrategi. McDonald's kemudian menemukan pentingnya anak-anak dalam mempengaruhi keputusan keluarga, dan karena itu, memposisikan diri sebagai restoran keluarga daripada restoran merek AS. Strategi ini sangat kuat karena itu adalah satu-satunya merek pada waktu itu yang mengenali keluarga.

Saat McDonald's mulai memposisikan diri sebagai tempat bagi keluarga Perancis modern, ia mulai mengalami peningkatan pertumbuhan. Ini adalah titik balik bagi McDonald's di Prancis.

Namun, kesuksesan McDonald's tidak sepenuhnya mulus tanpa hambatan. Pada tahun 1999, seorang petani yang jengkel bernama Jose Bove, mulai memprotes pemberontakan junk food. Dia membawa traktornya bersama dengan beberapa petani lain dan menghancurkan kantor McDonald's di daerah setempat. Protes ini oleh Jose membawa perhatian presiden Prancis yang secara terbuka mengutuk peran AS dalam industri makanan global.

Pihak oposisi oleh Jose memimpin McDonald's untuk mengadopsi kampanye kebijakan transparansi dengan para petani untuk menjelaskan kepada mereka apa yang dilakukannya untuk meningkatkan hubungan di antara mereka.

Kedua, McDonald's mulai memperhatikan detail lokal. Ditemukan bahwa orang Prancis tidak memiliki kebiasaan ngemil. Itu harus mengadopsi resep yang disukai orang Perancis untuk menunya. Ini menambahkan kue-kue Perancis dan kue ke menu, dan ini adalah dorongan besar untuk penjualannya. Juga, harus memastikan bahwa waralaba Prancis hanya menyiapkan kentang goreng dari jenis kentang Prancis tertentu. Strategi yang diadopsi oleh McDonald's ini membuat orang Prancis menerima merek globalnya karena memiliki rasa dan rasa lokal.

Juga, McDonald's makanan cepat saji global, bertahan dan tumbuh di India dengan mengembangkan menu inovatif untuk melayani selera India. Ketika McDonald's pertama kali datang ke India, ia memiliki oposisi yang kuat dari nasionalis. Terlepas dari pertentangan ini, ia memiliki rencana pertumbuhan untuk menggandakan perputarannya setiap tiga tahun dalam dekade berikutnya.

Direktur pelaksana McDonald's di India, Vikram Bakshi, mengatakan bahwa untuk dapat bertahan hidup di India, ia harus mengubah strateginya. Tujuh puluh persen produknya harus dikembangkan agar sesuai dengan pasar India. Di India, McDonald's sangat berhati-hati untuk tidak menawarkan daging babi atau daging sapi berdasarkan sensitivitas negara terhadap barang-barang ini.

McDonald's menghadapi tantangan yang sangat besar tentang cara menjangkau populasi vegetarian besar India, dan tetap mempertahankan merek nasionalnya. Oleh karena itu, pada tahun 1999, ia datang dengan merek burger baru yang disebut "McAloo Tikki Burger". Burger ini belum pernah terdengar di mana pun di dunia. Hari ini, burger tikki McAloo adalah produk terlaris tunggal dan salah satu produk pertama yang diekspor ke timur tengah.

McDonald's mengarsipkan keberhasilannya di India dan di seluruh dunia karena menggunakan strategi global dan lokal dalam memasarkan produknya. Itu memiliki desain yang berbeda untuk negara yang berbeda tergantung pada budaya mereka, seperti dalam kasus India.

McDonald's juga mempertimbangkan hukum negara yang mereka temukan. Misalnya, di Spanyol bir dijual di gerai McDonald's, sedangkan di Inggris tidak bisa karena itu memerlukan lisensi terpisah untuk menjual alkohol.

Kasus McDonald's ini menunjukkan bahwa untuk berhasil secara global, perbedaan antar budaya harus dipertimbangkan dalam strategi yang diadopsi oleh organisasi internasional.

Kesimpulannya, budaya mempengaruhi strategi yang diadopsi oleh organisasi internasional. Budaya ini bervariasi, oleh karena itu strategi yang diadopsi di negara A harus berbeda dari strategi yang dianut di negara B.

Selain itu, merek global telah mampu mengembangkan budaya hingga tingkat tertentu, dan budaya pada gilirannya, mempengaruhi sifat merek global.

Sejalan dengan ini, orang memegang elemen tertentu dari budaya mereka dengan harga tinggi dan tidak mau melepaskannya. Namun, mereka bersedia menerima pengaruh asing hanya jika mampu menggambarkan aspek tertentu dari budaya mereka, membuat mereka memiliki perasaan lokal.

Akibatnya, agar organisasi internasional berhasil secara global, penting untuk memperhatikan kebutuhan lokal, sambil mempertahankan merek global.

Oleh karena itu, ketika Anda menerapkan strategi masuk pasar ke pasar luar negeri, penting untuk mengadopsi konsep "berpikir global dan bertindak lokal".

Diet McDonald's – Bagaimana Saya Kehilangan 14 Lbs dalam 30 Hari Tanpa Makan Tapi McDonald's

Pada pandangan pertama Anda mungkin berpikir buku ini adalah aksi publisitas yang dijalankan oleh McDonald's, atau setidaknya upaya oleh rantai untuk membatalkan kerusakan yang disebabkan oleh Super Size Me film.

Bukan keduanya, dan pada kenyataannya McDonald's tidak terlibat dalam hal apa pun dengan tulisan, pemasaran atau bahkan ide di balik buku itu. Bahkan burger di sampulnya bukan burger McDonald's karena mereka memiliki masalah hak cipta yang sangat ketat berkaitan dengan apa pun yang berkaitan dengan merek mereka.

Ini adalah buku yang ditulis oleh Mark Austin, seorang pelatih pribadi bersertifikat dan spesialis dalam nutrisi kinerja yang bekerja di pusat kebugarannya yang berbasis di Swiss.

Mark Austin mengkhususkan diri dalam penurunan berat badan yang cepat dan berkelanjutan berdasarkan pada latihan dan diet yang telah disempurnakannya selama lebih dari 27 tahun di industri kesehatan dan kebugaran. Daftar tunggu untuk bergabung dengan pusat kebugarannya mengatakan itu semua, dan begitu Anda masuk, Anda perlu menarik berat badan Anda untuk berbicara, atau Anda dengan sopan diminta untuk pergi, untuk memberi jalan bagi klien yang putus asa berikutnya.

Motivasi di balik buku itu adalah jawaban atas semua alasan bahwa Mark telah diberikan oleh kliennya selama bertahun-tahun untuk mencegah penurunan berat badan: Tidak ada yang lain untuk makan di restoran … Ini adalah acara khusus … itu dimasak khusus bagi saya … saya tidak ingin menyinggung tuan rumah … Tidak punya waktu … dll, dll.

Dia memutuskan untuk menulis buku untuk menunjukkan bahwa meskipun Anda tidak makan apa pun kecuali makanan cepat saji selama sebulan, Anda masih bisa menurunkan berat badan berdasarkan memenuhi kebutuhan gizi tubuh dan program olahraga tiga kali seminggu.

Bagaimana cara menggunakan buku ini

Saran saya adalah Anda membacanya dua kali untuk memahami dinamika penurunan berat badan berdasarkan kebutuhan nutrisi dan terkait dengan program latihan progresif. Mempelajari foto-foto latihan dan menonton video yang menyertai hampir semua latihan di situs web yang diberikan.

Buku ini ditulis dengan gaya percakapan yang menarik dan mudah dipahami, dengan semua pernyataan didukung oleh para ahli atau temuan penelitian yang tercantum di bagian belakang. Semua istilah tidak sehari-hari dijelaskan karena digunakan dan ditindaklanjuti lagi dengan glosarium di belakang.

Selanjutnya, dengan asumsi bahwa dokter Anda telah membersihkan Anda untuk diet dan rejimen olahraga baru, bawa buku ke pusat kebugaran terdekat Anda dan daftar atau masuk. Ikuti foto-foto latihan dan tuliskan kemajuan Anda di meja pelatihan yang disediakan. Di jalan pulang, berhenti di McDonald's yang nyaman dan pesan makanan pertama Anda selama 30 hari ke depan.

Lebih baik melakukan latihan dengan benar pada berat badan yang lebih rendah daripada untuk menekan tubuh Anda dengan beban yang terlalu berat yang digunakan dengan cara yang salah. Jika Anda tidak siap untuk beban, Anda dapat mulai di rumah melakukan latihan fleksibilitas dan mobilitas. Petunjuk yang memberi label foto sangat jelas dan memberikan beberapa variasi latihan berdasarkan kebugaran dan fleksibilitas Anda. Setelah Anda mampu menguasai latihan dengan mudah, saatnya untuk "maju" ke tingkat berikutnya. Butuh sesuatu yang lebih mudah? Anda dapat "menurunkan" level juga.

Keuntungan makan McDonald's

Keuntungan utama dari mendasarkan makanan untuk dimakan pada sumber standar adalah bahwa tidak ada kecurangan tidak disadari. McDonald's adalah pilihan yang jelas karena ada banyak cabang di setiap kota besar.

Diet secara tradisional dikaitkan dengan deprivasi sementara "makan di luar" dikaitkan dengan suguhan. Alasan utama orang makan di luar adalah untuk kesederhanaan dan kenyamanan. Tidak harus membeli, menyiapkan, dan menimbang "makanan diet" sudah menghemat waktu dan dorongan psikologis.

Jika Anda memesan keluar dari McDonald's, Anda tidak dapat melakukan diet, bukan? Jadi, menyingkirkan semua keluarga, teman, dan kolega yang bermaksud baik yang sedang menunggu untuk memberi tahu Anda bahwa Anda akan gagal, sekali lagi. Rasanya enak dan ada banyak variasi. Setiap item dalam diet Anda telah diberi nilai kalorinya sehingga tidak ada perhitungan yang diperlukan.

Makanan menjadi sesuatu yang dinanti-nantikan dan bukannya menguji kreativitas Anda dengan sejumlah pilihan rendah lemak.

Kesimpulan

Diet McDonald's adalah buku setebal 225 halaman (67 halaman itu terdiri dari foto latihan) yang dengan mudah masuk ke dalam tas olahraga dan kehidupan. Ini adalah salah satu dari sedikit buku yang telah saya lihat yang memberikan ruang halaman yang sama untuk olahraga dan diet – dua komponen yang merupakan bagian integral dari setiap program penurunan berat badan.

Ini mencakup dalam beberapa halaman penting penurunan berat badan, pra dan pasca bekerja gizi dan alasan mengapa diet yo-yo tidak pernah berhasil dan merupakan bahaya bagi kesehatan mental dan fisik Anda. Alasannya sangat tipis dan terjangkau adalah tidak ada ruang yang terbuang untuk resep – makanan Anda menunggu Anda sesegera mungkin. Itu ditulis untuk orang-orang yang serius ingin menurunkan berat badan – tanpa merusak kesehatan mereka. Ini dijual di Amazon seharga $ 14.

Jadi sekarang sudah terserah Anda.